AMA met Nash Leiderschapsteam

In dit artikel delen we de antwoorden op de vragen die we van onze community hebben ontvangen naar aanleiding van het EOM-rapport van juli. Hartelijk dank aan iedereen die vragen heeft ingestuurd. We hopen dat dit jullie meer duidelijkheid geeft over waar we staan en waar we naartoe gaan in de toekomst.

We hebben de reacties onderverdeeld in 3, gebaseerd op de verschillende soorten vragen die we hebben ontvangen.

• Sectie 1: Team en management
• Sectie 2: Product
• Deel 3: Marketing en partnerschappen
  
  
  

Sectie 1: Team en management

In dit gedeelte beantwoorden we vragen over het kernteam van Nash, het management en de toekomst van het bedrijf.

Hoeveel teamleden werken er momenteel bij Nash?

• We hebben ongeveer 25 teamleden.

Is Nash van plan om nog een fondsenwerving te doen?

• Ja, dat doen we. Zodra ons geplande aanbod is afgerond, zullen we op zoek gaan naar strategische investeringen van VC's.

Hoeveel van de 5 oprichters van Nash zijn nog actief in het project?

• Er zijn 3 actieve oprichters.

Kan Nash een meer zichtbare CEO inhuren voor interviews en netwerken?

• In de context van verdere financieringsrondes ligt extra leiderschap op tafel.

Wat is het plan van Nash om de hoge normen voor beveiliging en naleving te handhaven?

• Omdat we een gereguleerd bedrijf zijn, zijn we wettelijk verplicht om op de hoogte te blijven van naleving. Onze compliance-afdeling is momenteel de grootste bij Nash. Wat de beveiliging betreft, is onze niet-custodiale architectuur ontworpen om gebruikers te beschermen tegen vele soorten aanvalsvectoren. Voor gecentraliseerde delen van ons systeem (CAS/ IBANs/ CC) voeren we regelmatig externe veiligheidscontroles uit door CREST-gecertificeerde derde partijen.

Keert Nash terug naar het Verenigd Koninkrijk?

• Vanwege de huidige overhead aan regelgeving die specifiek is voor de Britse markt, hebben we besloten om te stoppen met het nastreven van een licentie in het Verenigd Koninkrijk. We blijven de ontwikkelingen volgen voor veranderingen, maar hebben voorlopig geen plannen om terug te keren.

Heeft Nash plannen om gebruikers buiten de EU te werven?

• Op dit moment niet. We blijven ons richten op de EER.

Het uitkeringsproces van dividenden voor NEX is ondoorzichtig en niet controleerbaar, kunt u dit transparanter maken?

• Vanaf nu is het een strategische beslissing om het zo te laten, maar er bestaan vrij nauwkeurige benaderingen door derden.

Is er een plan om NEX-houders stemrecht te geven?

• Het toekennen van stemrecht aan NEX-houders zou aanzienlijke juridische, compliance en organisatorische veranderingen vereisen met aantoonbaar minimaal voordeel voor NEX-houders. We hebben altijd opengestaan voor constructieve feedback van NEX-houders en de bredere gemeenschap en zullen dat ook blijven doen. Iedereen is welkom om ons feedbackformulier te gebruiken of ons een e-mail te sturen.

Wat is de update over de tokenomics van NEX?

• De tokenomics zijn niet veranderd. Nash deelt nog steeds 75% van L2 en 10% van alle andere producten met extra stimulansen die worden toegevoegd zodra de kaarten uit zijn.
  
  
  

Sectie 2: Product

In dit gedeelte beantwoorden we vragen over de Nash app en ons ontwikkelingsplan.

Wat is jullie ketenoverschrijdende strategie?

• Naast onze eigen NEX-bruggen overwegen we bruggen van derden toe te voegen in het kader van Swaps. Bruggen hebben vaak een centraal storingspunt en daarom zijn we erg voorzichtig in onze analyse.

Wat is de update over de Layer 2 EVM's?

• We hebben er verschillende gepland op onze interne product roadmap.

Bent u van plan om Solana binnenkort te implementeren?

• Hoewel het op tafel ligt, is er nog geen tijdlijn. We observeren de ruimte en overwegen de voor- en nadelen voor alle netwerken.

Kan Nash overstappen op een custodiaal model om het product toegankelijker te maken voor de massa?

• Wij geloven in non-custody en dat is de kern van onze identiteit. We streven ernaar om onze non-custody oplossing net zo naadloos te maken als de custodian oplossingen die er zijn.

Heeft Nash plannen om te werken aan producten op het gebied van NFT?

• Nee - we beschouwen de dynamiek in de NFT-ruimte als ongezond en van korte duur.

Hoe ziet Nash de rol van AI in zijn productstrategie?

• Het speelt al een rol in de dagelijkse activiteiten op het gebied van naleving, marketing en ontwikkeling.

Is er een plan om een NEO Dex in Swaps te integreren?

• We houden de ontwikkelingen van NeoX in de gaten en verwachten meer activiteit die de integratie kan rechtvaardigen.

Zijn er product use cases voor NEX om het aantrekkelijker te maken voor andere gebruikers?

• Ja, met de lancering van kaarten zullen er talloze stimulansen zijn om NEX tokens te kopen en te houden. Blijf op de hoogte.
  
  
  

Deel 3: Marketing en partnerschappen

In dit gedeelte beantwoorden we vragen over onze marketingstrategie en onze aanpak om nieuwe gebruikers voor Nash te werven.

Wat is je marketingplan en hoe wil je groeien?

• We zijn al heel lang actief bezig met marketing. We testen voortdurend verschillende kanalen om te bepalen wat werkt en wat niet, en dat alles met behoud van een zeer kosteneffectieve aanpak. In de groeifase richten we ons op de meest effectieve kanalen. Voor de lancering van crypto-aangedreven kaarten zullen we persberichten uitgeven, ondersteund door sociale media, SEO en partnerschappen met influencers, terwijl we onze affiliate marketinginspanningen uitbreiden. Traditionele methoden zoals billboards en advertenties op doorgaande routes vormen een aanvulling op digitale kanalen en we stimuleren mond-tot-mondreclame door middel van goede UX. Als we toekomstige financiering veiligstellen, zullen we netwerkeffecten benutten en ons kernteam versterken om verdere groei te stimuleren.

Wat zijn uw plannen om de fiat ramp partnerships uit te breiden?

• We zijn actief bezig met het benaderen van projecten, maar tot nu toe is ons succespercentage helaas vrij laag, zonder dat we specifieke pijnpunten hebben aangegeven.

Wat is het plan om het handelsvolume op de L2 Exchange te verhogen?

• Naast de niet-custodiale handel met de look en feel van een gecentraliseerde beurs, is onze L2 de enabler voor toekomstige functies met betrekking tot onze debetkaart die een directe impact zullen hebben op het L2-volume.
  
  
  

Laatste woorden

Bedankt aan iedereen die vragen heeft gesteld vanuit de gemeenschap. Laat de feedback maar komen. Dankzij jouw feedback kunnen we blijven verbeteren en groeien. Je kunt altijd contact opnemen met onze communitybeheerders met je gedachten en suggesties.

We hebben nog maar een tipje van de sluier opgelicht van wat we als gemeenschap hopen te bereiken. Het is nog steeds dag 1 voor ons. En we zijn enthousiast over de toekomst van Nash!